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对包容性和多样性的关注提供了一个欣赏和庆祝差异的框架，并创造了这样做的环境. 这为创造高水平的组织绩效提供了可能性. 对员工采取包容的行动可以减少排斥感，而排斥感往往会削弱归属感. 当员工无法在工作中做真实的自己时, 他们的工作满意度较低, 在工作中找不到什么意义，往往会有一只脚离开. 那些能够找到“真正的包容”与“真正的包容”之间区别的组织. “表面包容”，努力实现真正的包容，让员工感到被包容, 参与并接受.

菲利普·吉布森, 温斯洛普大学财务规划总监，卡罗尔金融公司财务顾问, 回答诸如“作为一名倡导者意味着什么”之类的问题?以及“顾问如何支持多元化的学生??“帮助顾问们找到为边缘群体发声的方法.